我司的改善提案隨著專項人員的不斷推進和現場干部的努力帶動下，成果是日見增長，7月收到的提案有81件，比過去兩個季度數量增加了37%，改善效益提升了30%，同時新增一個部門參與到改善提案中來，離達到全員參與的目標又j近了一步。

在8月6日上午10：00-12：00，如期進行了每月的“改善之星”走線評選活動，本次活動一共有12件優秀提案進行評選，提案類別有品質類、節能類、成本類、設備類，依次由濕法車間→干法車間→箱包車間→鞋材車間進行走線（下圖）。

走線評選結束后，大家一致認為參與本次“改善之星”評選的提案改善質量是有所提升的，不管從改善的效果還是改善金額，都有明顯的體現。同時也得到了高層領導鄭然經理的認同和表揚；鄭然經理還做了以下總結：專項工作的推進能否不斷取得成果有賴于專項推動人員的努力和堅持，同時也少不了干部們的積極參與和帶動，隨著大家對改善的不斷深入和理解，相信能不斷取得成績。同時也提醒大家，現在的我們做改善只是剛踏進門檻，離專業還很遙遠，要持續做好這件事需要大家持續關注與重視，絕不能松懈；過程會有些挑戰，但也會不斷提升大家的改善能力，我們要爭取有新的突破并能很好的復制繁殖下去（下圖為鄭然經理總結）。

每次的走線評選不光是為了評出“改善之星”，更大的一個目的是讓每一位參與走線的成員對改善有進一步的了解和學習，可以從一次又一次的走 線中獲得更多的收獲。

在大家的積極配合下，齊力8月“改善之星”走線評選活動圓滿結束，經過評審委員的嚴謹評選，本月產生三位“改善之星”，分別是：

        1、研發工程部：劉勇（參與人：邵萬觀、熊濤），改善提案：鞋材車間冷卻水節能改善；

        2、干法品質技術：馮成兵，改善提案：1614#工藝優化改善；

  3、箱包技術部：張帥，改善提案：高固5#機烘箱溫度改善。

為對三位“改善之星”的鼓勵和表揚，在8月7號晚的班長會議上由生產部鄭然經理對三位“改善之星”進行了200元的現金獎勵。

                                                        （左1：馮成兵  左2：張帥  左3：邵萬觀  右：鄭經理）